東港分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站轄區(qū)面積大，用戶分散，業(yè)務(wù)發(fā)展難度大、成本高，工作站人員相對(duì)緊缺。為減輕工作站的壓力，提高工作效率，按照省、市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年工作部署安排，真正體現(xiàn)一切服務(wù)于工作站的理念，東港分公司實(shí)行本部人員全部下沉到工作站的工作方法。協(xié)助工作站開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其是協(xié)助工作站做好分公司近期開(kāi)展的“山東有線文化惠民大篷車(chē)”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。

　　東港分公司制定了下沉工作站工作管理制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不得少于4天掛靠工作站，綜合部、工程技術(shù)部每周不得少于2天。市場(chǎng)部分2部分，下沉工作站人員每周不得少于5天掛靠工作站；開(kāi)展“山東有線文化惠民大篷車(chē)”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的人員，每天進(jìn)村居開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　分公司部門(mén)人員下沉工作的實(shí)施，有效減輕了一線員工的工作壓力，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣，同時(shí)鍛煉提升了本部員工的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力。