為打造堅強倉儲物資管理體系，利津分公司從“嚴、細、實”下功夫，力促物資管理精益化。

　　材料配送“嚴”。隨著農網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，材料供需明顯增大，利津分公司采取定期盤點、提前采購的模式，盡量縮短物資供應流程，提升物資供應保障能力。同時，到貨落地后，倉管員嚴格把關，確保訂貨到貨數(shù)量一致。

　　倉庫管理“細”。利津分公司倉庫實行專人管理模式，充分利用物料管理平臺，優(yōu)化倉庫物資規(guī)范化作業(yè)流程，保證物資出入庫準確、及時、全面，較過去人工管理記流水賬，領取材料花費時間大大縮短。

　　服務流程“實”。物料采購統(tǒng)一采購單，提貨由提貨人填寫領料單，均實行分管經理、總經理簽字后方可執(zhí)行；倉管員根據(jù)訂貨清單明細和材料領取單填寫出入庫單，使物資到貨、驗收、盤點等環(huán)節(jié)緊密銜接，達到物資供應一站式服務，提高了倉庫標準化管理。