威海公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)結(jié)束第二天，環(huán)翠分公司就召開(kāi)增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)會(huì)議，公司采取內(nèi)部集中培訓(xùn)、員工自學(xué)、傳幫帶、外部培訓(xùn)“四結(jié)合“的方法，實(shí)施全員培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　一是公司配備了投影儀授課設(shè)備，不定期組織培訓(xùn)班，安培專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作進(jìn)行全面的輔導(dǎo)，確保各類(lèi)培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

　　二是鼓勵(lì)督促員工自學(xué)。公司支持員工報(bào)名參加各類(lèi)自學(xué)考試和學(xué)習(xí)班，訂閱了與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的報(bào)紙書(shū)刊，有針對(duì)性地為員工自學(xué)提供資料，定期進(jìn)行匯總講評(píng)，為員工學(xué)習(xí)提供一切便利條件，調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

　　三是搞好傳幫帶，互相學(xué)習(xí)，共同提高。公司實(shí)行“骨干帶動(dòng)、以老帶新、互幫互學(xué)、共同提高”的方法，每項(xiàng)工作都安排一名業(yè)務(wù)骨干帶班，提高了員工的實(shí)際操作能力。

　　四是采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)員工進(jìn)行形式多樣的外部培訓(xùn)。包括組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、組織參加技術(shù)展覽會(huì)和管理講座、實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)等，擴(kuò)寬了員工的視野，提高了員工的業(yè)務(wù)才干。