本網(wǎng)訊 今年以來，安丘分公司把增值業(yè)務指標納入績效工資考核，分配任務時，與實績、業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。

　　安丘分公司在全力打造專業(yè)化、服務型營銷團隊活動中主要采取了四項舉措。一是學習借鑒外地先進經(jīng)驗。分公司組織基層員工代表，堅持“差什么學什么，缺什么補什么”的原則，到外地先進分公司以及基層營業(yè)部參觀學習，結合實際拿出相應措施，并認真抓好落實。二是分公司專門邀請營銷專家團隊，進行業(yè)務培訓。培訓注重抓實效，讓老師們在實戰(zhàn)中跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時輔導改進，不斷固化培訓成果，確保取得實效。在此基礎上，經(jīng)過內(nèi)部測試，觀察、考驗、選拔一批業(yè)務尖子，充實到一線營銷崗位，搞好“傳、幫、帶”，讓其他員工盡快固化業(yè)務技能。三是找準體驗式營銷和顧問式營銷的契合點，認真做好“高清暢享館、有線點點看”等產(chǎn)品的講解演示、指導體驗等工作，主動熱情上門，開展“一對一”服務，在做好后續(xù)維修維護的基礎上，認真鉆研特色頻道、視頻優(yōu)勢及有線雙向業(yè)務特點，及時跟上推介服務。四是通過組織考試提高員工素質(zhì)。根據(jù)員工所在崗位特點，分公司從實用技能入手，組織了多次不同工種、不同類型的考試?？荚嚦煽兣c薪級掛鉤，增強了員工學習的動力和能力。