本網(wǎng)訊 8月14日，濟(jì)南分公司召開2015年半年工作會議塈理論學(xué)習(xí)會議，會議為期兩天半，分理論學(xué)習(xí)、分析討論和總結(jié)提升三個階段。濟(jì)南分公司班子成員、監(jiān)事、中層以上管理人員以及因年齡原因未競崗的人員共90余人參加了會議。省公司總經(jīng)理助理、濟(jì)南分公司總經(jīng)理劉海濤主持會議。

　　上午，省公司副總經(jīng)理吳兆金做了題為《認(rèn)清形勢、深化改革、規(guī)范管理、提升服務(wù)、加強企業(yè)文化建設(shè)》的專題報告，從為發(fā)展提供強大精神動力五個方面深刻論述了深化改革、規(guī)范管理、實現(xiàn)各項工作新突破的因果變化、內(nèi)在聯(lián)系。省公司副總經(jīng)理黃平做了題為《加快雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動增值業(yè)務(wù)發(fā)展》的專題報告, 分析了當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展面臨的內(nèi)外壓力，指出了干部職工隊伍在管理能力方面存在的缺陷，明確了增強增值業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性、必要性、緊迫性，強調(diào)了加快雙向網(wǎng)絡(luò)改造的要求和標(biāo)準(zhǔn)，

　　下午，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別全文傳達(dá)了省公司半年工作會議暨中心組讀書會的會議精神。劉海濤強調(diào)，要按照省公司黨委各位領(lǐng)導(dǎo)在半年工作會議和理論學(xué)習(xí)會議上的要求，對照2015年上半年經(jīng)營經(jīng)營情況和用戶發(fā)展情況的通報，聯(lián)系實際工作， “對對號、入入座”，要真學(xué)，真用，不要流于形式，全面梳理分析上半年薄弱環(huán)節(jié)、工作短板，有擔(dān)當(dāng)、有氣魄，要積聚力量，迎頭趕上。

　　8月15日，按照會議安排，進(jìn)行了第二階段的班子成員總結(jié)部署分工分管工作，分析半年經(jīng)營情況，分5組討論了拓展增值業(yè)務(wù)、提升服務(wù)水平、保量增戶、開展多種經(jīng)營及加快雙向網(wǎng)絡(luò)改造等6項議題。

　　8月16日上午，半年工作會議暨理論學(xué)習(xí)會議圓滿結(jié)束。會上，5個小組代表做了交流發(fā)言。建議緊緊圍繞公司重點工作，開展優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)，不斷加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和雙向網(wǎng)絡(luò)改造進(jìn)程，試點完成智慧社區(qū)項目后在更大范圍內(nèi)積極推廣，不斷調(diào)整充實新的績效考核體系，為完成全年收入任務(wù)提供基礎(chǔ)制度保障。

　　劉海濤對小組的發(fā)言情況進(jìn)行了點評。他認(rèn)為，各小組的看法和建議，見解獨特，有痛點，具有針對性和可操作性，為公司決策提供了思路和線索，要將討論的要義、精髓提煉出來互相學(xué)習(xí)借鑒。并要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議精神，將精神傳達(dá)到每位員工，上下凝心聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　最后，劉海濤做了題為《群策群力，攻堅克難，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)》的講話。指出，一是面對嚴(yán)峻形勢，激烈挑戰(zhàn)，更加激發(fā)了我們昂揚斗志。在三網(wǎng)融合的大形勢下，雖然外部有來自各方面的挑戰(zhàn)和沖擊，內(nèi)部存在著陳舊觀念、體制機制不理順、市場經(jīng)驗不足以等一系列的問題，但是更應(yīng)當(dāng)正確看到，廣電網(wǎng)絡(luò)與黨委政府的天然聯(lián)系，多年經(jīng)營在百姓中形成的公信力、具有強大的網(wǎng)絡(luò)隊伍和通往千家萬戶的網(wǎng)絡(luò)以及省會城市得天獨厚的地緣優(yōu)勢等，這是發(fā)展的物質(zhì)載體、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和無形資產(chǎn)，一定有“革命的浪漫主義情懷”，增強斗志，一步步走向輝煌。二是總結(jié)上半年工作，亮點頻出，更加堅定了我們必勝的信念。2015年上半年分公司完成了三項制度改革，實行了全員聘任制，取消了三方合同人員，組織了競爭上崗和雙向選擇，建立了考核體系，出臺了考評制度，打破了舊的均衡，建立了新的平衡；建立健全了規(guī)章制度，完善了工作流程。物流中心、工程公司邁出了自主創(chuàng)收的第一步，開展了樓宇電視項目、與濱河集團(tuán)、鐵塔公司簽訂了框架式合作，打擊小黑鍋成績顯著，工作中亮點頻出，得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。目前，分公司隊伍心氣高，干勁十足，要充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，沖擊更高目標(biāo)。三是鼓足干勁，齊心協(xié)力，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。他要求，要盡快做好公司三年規(guī)劃。這是企業(yè)愿景、方向、目標(biāo)、綱領(lǐng)，也是檢驗工作的尺子、尺度。各部門要配合公司大的發(fā)展規(guī)則，制定短期和中長期的工作計劃。其次要加大雙向網(wǎng)改力度，全面提高網(wǎng)絡(luò)全業(yè)務(wù)承載能力。要保用戶，提升續(xù)費率，各縣區(qū)分公司要因地制宜，實施差異化政策，不能一個方子抓藥。要大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)。要立足實際，開足馬力，力爭全面完成任務(wù)指標(biāo)。全面梳理總結(jié)對照今年的任務(wù)指標(biāo)和17項考核目標(biāo)，找不足，找差距，利用剩余時間迎頭趕上。最后，他強調(diào)，在公司轉(zhuǎn)型升級過程中，要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，拒絕工作中的“機器人”、“局外人”和“冷漠人”，愛崗敬業(yè)，從自我做起，做到心中有概念，工作有體現(xiàn)，公司也將加大考核力度，及時兌現(xiàn)，激發(fā)和保護(hù)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。