為認真落實省公司“改革創(chuàng)新年”重要精神，確保改革任務(wù)項目化、項目內(nèi)容具體化、任務(wù)完成實效化，安丘分公司依據(jù)年初確定的改革創(chuàng)新6項重點項目，細化融合到提前續(xù)費、階梯續(xù)費試點、智慧社區(qū)、集團客戶發(fā)展、營銷比武等具體工作，實行班子成員分包責任制，任務(wù)具體到人，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有目標，項目推進既好又快。

　　一是確定項目責任主體。班子成員對每一項重點項目全程負責，全方位服務(wù)，一包到底，認真制定了每周、每月、每季度和全年的形象進度、時限節(jié)點、工作標準，并與各營業(yè)部負責人簽訂目標責任書，建立微信工作群，目標責任分解量化至每季度、每月、每周、每天、每個業(yè)務(wù)單元，隨時進行抽查和監(jiān)督，同時，努力發(fā)揮考核的杠桿作用，薪酬和工作業(yè)績緊密結(jié)合，不斷強化考核的職能、力度和剛性，科學合理適度的傳遞工作壓力。

　　二是堅持正確用人導向。班子成員真正鋪下身子，定期到所分包的重點工作項目進行督查，與責任單位共同研究工作推進措施，同時帶頭到業(yè)務(wù)一線、到工作現(xiàn)場親歷親為、苦干實干，在與基層共同承擔工作壓力、責任、風險，共同實現(xiàn)公司或各部、室目標價值的同時，堅持在重點項目實施中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，著力為干事創(chuàng)業(yè)者搭建一個發(fā)揮才能、展示自我的平臺，讓想干事的人有舞臺，能干事的人盼頭，不干事的人沒有市場。

　　三是加大督導檢查力度。公司專門制定《重點項目批復(fù)事項落實表》，由綜合部負責協(xié)調(diào)調(diào)度，每周經(jīng)理辦公會召開之前，班子成員認真填寫項目進展及問題落實情況，報告安排事項完成進度，做到事事有結(jié)果，件件有反饋。會議結(jié)束后，績效考核小組對各個項目進度定期不定期地開展督查，要求各項目單位按照項目的計劃節(jié)點按時高質(zhì)量完成，并將督查情況利用公開欄張榜公示，列名包靠領(lǐng)導和營業(yè)部、部室名稱，曬項目進度“成績單”，接受全體員工監(jiān)督。

　　四是明確權(quán)利責任義務(wù)。班子成員充分行使調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督評議、政策建議四項權(quán)利，項目由誰抓誰是“總指揮”，誰掌握“話語權(quán)”，積極發(fā)揮班子崗位優(yōu)勢、人際關(guān)系優(yōu)勢、主觀能動潛在優(yōu)勢，想方設(shè)法幫助基層開展工作，推進工作進度。同時，嚴格落實獎懲，將重點項目納入年度目標考核內(nèi)容，年終對所包重點項目完成較好的班子成員實行重獎，對不能按時完成所包項目的班子成員實行重罰，確保了重點項目順利推進。