本網訊 自7月1日開始，墾利分公司市場營業(yè)部每天5:30分按時開夕會，會議由分管經理主持，議題圍繞每一天遇到的各種問題、情況進行分析、總結。營業(yè)人員、客服人員、營銷人員在匯報一天的工作目標、業(yè)績、經歷、遇到的問題時不遮遮掩掩、避實就虛，不會為了“日后見面說好話”就當“老好人”，將存在的問題模糊話、簡單化，而是向分管經理匯報的時候，將存在的問題有一說一、有二說二，說實、說透，既報喜又報憂。完成目標任務的講出自己的經驗，便于更好地實行和別人學習，同時，制定出下一天的目標及擬采取的主要措施，有針對性、目的性地推進工作。沒完成當天任務的則找出自己不足和沒完成任務的原因，在吸取教訓的基礎上，提出彌補、整改措施，以迎頭趕上，分管領導則對一天的工作進行點評、歸納提升，找出有規(guī)律性的經驗進行推廣，同時對下一天的工作服務禮儀、營銷話術、套餐推介等方面提出要求，明確目標，解釋政策，強調措施，真正起到推動工作的實際效果。